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著眼效率提升 強化過程控制——超化礦推行“算賬”管理工作綜述

文章來源:鄭煤集團公司 作者:房金紅 發布時間:2019-10-30 文字大小: |



近段時間以來,面對地質條件日趨複雜、煤炭資源儲量銳減、生産成本居高不下等工作實際,超化礦嚴格落實集團公司基礎建設年工作舉措,逐步改變“高投入、高消耗、低效率”的生産管理模式,樹立“算賬”意識,將精准施策、精心組織、精細管理貫穿生産經營全過程,算好安全、經營、工程三筆賬,著眼效率提升,強化過程控制,取得良好效果。22071工作面區域防突措施效果檢驗比計劃提前30天完成,22071工作面提前6天完成安裝並具備試運行條件。

“煤炭企業已經進入微利、薄利的時期,我們不能像以往不計成本、大手大腳的花錢,要加大勤儉節約力度。”在10月計劃會上,超化礦礦長告誡全礦幹部職工:“樹立‘算賬’意識,培養‘算賬’習慣,積極倡導‘省下來的就是掙回來的’理念。全礦幹部職工要積極參與經營管理,讓崗位成爲節約成本之源。”

算好安全賬  職工幸福有保障

安全是最大的節約,事故是最大的浪費。安全工作是礦井的基礎、管理的難點,也是職工的生命線、家庭的幸福線。基礎不牢,地動山搖。安全是“1”,經濟效益、成本利潤等是“1”後邊的“0”,如果沒有安全,後邊再多的“0”也只能是“0”。只有算好安全賬,抓好安全管理工作,職工幸福才有保障,礦井才會安全發展。

算好安全賬,提高職工安全意識。算好生命賬,超化礦開展事故案例警示教育,讓職工認識到事故帶來的危害,明白生命不可複得、不可增補的唯一性,樹立起安全是人生一切的基石、安全重于泰山的安全生命觀;算好經濟賬,算事故對礦井造成或可能造成的經濟損失,算因爲違章作業可能受到的經濟處罰;算好家庭賬,算事故給家庭帶來的負面影響以及沈重負擔。通過算安全賬,引導職工正確處理好安全和産量及個人、家庭長遠利益的關系,樹立起系統的安全利益觀,增強職工主動遵章守紀以及治理“三違”現象的自覺性。

“通過算好安全賬,讓員工了解發生事故帶來的巨大成本和嚴重後果。”超化礦安全副礦長話鋒一轉說道:“與其處理事故善後的損失,不如把人力、物力、財力、精力等投入到事故的預防和隱患的處理當中,加大雙重預防建設力度,努力減少‘三違’現象,杜絕各類事故的發生。”

双重预防体系建设是安全生産工作的一项基础性工程和治本之策,也是河南省委、省政府确定的加强安全生産工作的一项重点措施。超化矿在建立双重预防体系的基础上,采用PDCA的工作方法,按照计划→实施→检查→改进的工作流程,不断修改完善,融入超化矿特色,切合超化矿实际,实施三张清单管理,即建立任务清单,实行隐患分级分层、全覆盖、全时空管理;建立岗位清单,把岗位上容易出现事故的隐患标出来,进行重点预防和管控;建立检查清单,让中层干部、管理人员肩负责任下井,带着任务工作,提高检查效果。真正做到把安全风险管控挺在隐患排查治理前面,把隐患排查治理挺在事故前面,实现关口前移、重心下移,有力促进安全生産平稳有序。

算好經營賬  家庭收入有保障

工資是職工家庭的生活保障。職工都想漲工資,針對這個問題,超化礦主管經營管理的總會計師說:“要想提高員工工資,我們必須在經營管理方面下功夫做文章,既要看到西瓜,也要撿芝麻;不但要勤算賬、算精賬,還要算細賬、同算賬,努力實現降本增效。”

勤算賬,成本管控突出“勤”字。超化礦每月組織召開月度計劃會,通報上月産量、進尺、生産成本、利潤等完成情況,傳達本月各項工作任務指標,並進行縱向對比,橫向分析,總結經驗,查找問題。通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核等手段,補塞管理漏洞,挖掘內部潛力,努力營造全員、全過程、全方位的成本控制格局,在全礦形成人人算、算著幹、幹著算的良好工作氛圍。

算精賬,材料管理突出“精”字。推行材料全面預算管理,做到預先規劃、事前控制、事後改進。爲確保材料管控措施精准到位,建立材料費消耗監測制度,月初根據需要領料,月底進行結算;實施材料費消耗監測機制,發現超計劃就暫停發放,再由用料單位如實填寫申請報告,由主管領導和業務部門把關,根據實際情況重新核准。加強材料現場管理,減少跑冒滴漏現象的發生,杜絕丟失、浪費現象。加大回收複用力度,嚴格材料回收考核,提高材料修複利用率,減少新材料的投入。

算細賬,節支降耗突出“細”字。降低可變費用支出,合理調配用電量,通過采取避峰填谷用電、大型設備節電等措施,減少電費投入。加強各類費用控制,對辦公費、招待費、差旅費等管理費用加強管控,做到勤儉持家。嚴格執行物資入庫、出庫管理,入庫有聯合驗收、有詳細台賬,出庫有原始票據、有詳細記錄,堅決杜絕質量不合格、數量不對照的物資入庫、出庫。對全礦資産進行清查盤點,所有物資、設備登記造冊,建立台賬,推行軌迹化、痕迹化管理,加大跟蹤落實力度,實現全生命周期管理。

同算賬,全員參與突出“同”字。全員參與節支降耗、降本增效,把工資與礦井經濟效益和勞動生産效率相結合,與生産業務量完成程度相結合,嚴格按照工效結算工資,減少無用功和無效工,讓人人都是經營者、人人都是利潤源。

算好工程賬 礦井發展有保障

“既要低頭拉車,又要擡頭看路。”超化礦領導深有感觸地說:“在掘進巷道時,不但要算工程任務、時間節點,還要算經濟效益、員工工效,進一步調動職工的積極性,打破幹多幹少、幹好幹壞一個樣的局面。”

針對礦井生産接替緊張、采掘失調的不利局面,8月份,超化礦制定下發《關于加強基礎建設提升生産組織的實施方案》,甄選出生産組織、井巷工程等4大類23項節點性較強、便于量化考核和時間緊任務重的工作。列出工作單,排出時間表,明確責任人,繪出任務圖,實施“挂圖作戰”,采用“上牆管理”,壓實責任,細化管理,著力推動思想再解放、觀念再更新、措施再加強、落實再提速,進一步增強加快生産接替緊迫感,爲礦井持續發展裝上了“助推器”。

按照事前有計劃方案、事中有檢查落實、事後有考核獎懲的原則,超化礦專門成立領導小組,形成了上下聯動、協同推進的良好工作態勢;建立工作機制,完善實施方案,制訂考核細則,建立落實清單,逐步形成任務安排到人、責任落實到位、明確完成時間的倒逼機制和有安排、有落實、有檢查、有獎懲的考核機制,確保工作實效。

超化礦設立專人對23項具體工作進行監督考核,實施旬考核、月通報,凡因工作落實不力、推進緩慢以及低標准施工影響整體工作的,給予嚴肅追究,確保各階段任務目標順利完成。截止目前,23項具體工作中已完成18項,實現了一項工作一項工作地落實,一個節點一個節點地推進。實行銷號管理,踏石留印、抓鐵有痕,一抓到底,抓出成效,保證各項工作落細落地。

“推行‘算账’管理,关键在坚持,重点在落实。” 超化矿矿长信心满满地说:“我们要以钉钉子精神抓好落实,一件事情接着一件事情办,一月接着一月干,脚踏实地把既定的工作理念、任务目标变为实实在在的工作实绩。”


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