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中原乾通:小煤礦謀求大發展

文章來源:鄭煤集團公司 作者:張向勝 卞永平 發布時間:2019-10-30 文字大小: |



鄭新公司中原乾通煤礦設計生産能力15萬噸/年,是集團公司2011年兼並重組礦井,位于新密市牛店鎮。

8年来,在政策性停产、限产等多种不利因素影响下,中原乾通煤矿连年完成原煤生产任务,实现安全生産,累计缴纳综合服务费4334.4万元,多次被新密市政府和郑新公司评为先进集体、先进单位。

“兼并重组矿井的安全工作是集团公司煤矿安全管理的重点和难点,必须把安全工作摆在首位。”2011年10月,郑新公司一纸调令把时年34岁的徐涛推到矿井总经理的位置上。上任伊始,他和其他“四职”矿长理清思路,明确重点,坚持以规矩定方圆,以直管大矿管理理念管理小矿。不到一个月时间,徐涛带领管理团队修订完善了《煤矿公司领导安全生産责任制》《安全检查制度》《事故隐患排查与整改制度》《安全目标管理及奖惩考核办法》等规章制度,严格执行,使矿井安全管理步入规范有序轨道。

该矿始终把安全生産标准化作为基础工程、安全工程、效益工程、生存工程、形象工程,从采掘扩现场以及“一通三防”、机电运输、监测监控等井下各场所实行动态达标,建立检查、评比、考核、奖惩长效工作机制,使安全生産标准化持续保持二级标准,打牢了安全基础,确保了安全生産。

兼并重组煤矿作为股份制企业,股东双方的配合协作是否密切关系到矿井的持续和谐发展。该矿总结出“安全赢得效益、合作带来发展、互补取得双赢”的工作理念,加强与合作方的沟通,彼此尊重,交换意见,统一思想,形成合力。 矿井管理团队代表集团公司重点抓好安全生産、经营管理、信访稳定等工作,合作方重点搞好企地关系、工农关系,为矿井安全生産营造良好环境,双方既各负其责,又协作配合,目标同向,责任同担,实现双赢。

該礦大力推廣新技術、新工藝、新設備、新材料,降低勞動強度,改善井下環境,提高工作質量和工作效率。在掘進工作面采用激光導向儀,保證巷道工程質量,確保順利貫通;對主井提升安裝定重裝載系統,杜絕主井箕鬥超載運行,確保提升安全;更換主通風機電控系統,采用變頻調速,根據井下生産布局和實際工程量來實時調整風量,達到節能效果。

吃不窮,穿不窮,算計不到就受窮。今年以來,中原乾通礦以基礎建設年爲契機,以精細化管理爲手段,強化各類材料的日常管理特別是設備的維修、複用工作,使增收節支、修舊利廢成爲常態。通過維修饋電開關、電機、鑽機、優化皮帶運輸系統,節約資金140多萬元。

中原乾通煤礦結合現狀,精心謀劃明年生産經營計劃及礦井3-5年發展規劃,搞好采掘接替,在提升機械化、信息化、智能化水平上下功夫,確保礦井行穩致遠,爲集團公司高質量發展做出積極貢獻。


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