您的當前位置:首頁 > 新聞發布 > 集團要聞

弘揚法治精神  推動高質量發展——白坪煤業公司依法治企、深入推進制度化管理工作略記

文章來源:鄭煤集團公司 作者:陳召輝 發布時間:2019-11-07 文字大小: |



黨的十九屆四中全會提出了堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化的總體目標,將全面依法治國提升到了新的高度。

“國家有完備的法律法規制度體系。對我們企業來說,也有各項規章制度,這就是我們內部的‘法律’。我們抓住建章立制和制度執行兩個關鍵,做到凡事有章可循、有人負責、令行禁止,保證了工作部署貫徹到人、制度落實到位,提升了礦井運行效率效能,彙聚了高質量發展的強大合力。”白坪煤業公司總經理說。

大道泛兮,回望白坪煤業走過的曆程,正是弘揚法治精神,遵循依法治企思路,深入推進制度化管理,始終保持了高質量發展的強勁勢頭。

法治为安全生産保驾护航

法者,治之端也。抓好安全工作、实现长治久安,是矿井历久弥新、深思探讨的第一课题。白坪煤业在安全管理中,牢固树立安全法治理念,让遵章守纪、依法保安成为共识和习惯,有效解决安全生産问题。

把标准化放在安全生産的头等位置。围绕国家一级安全生産标准化矿井创建目标,深化对标管理,与高质量区队建设、“六型班组”建设、双重预防体系建设紧密融合,深耕细作,条分缕析,进一步完善了采掘机运通工艺工序、现场技术措施和岗位操作标准,在标准化框架下,狠抓动态达标、过程达标、岗位达标,真正内化于心、外化于行,提升矿井安全保障水平。

“我們從人、機、環、管方面深入推進標准化建設,凡是與標准不符的,立即對標整改。如我們近年來高壓懲治‘三違’,就是爲了督促職工糾正不安全行爲,學習操作標准,學習崗位技能,做到人人防風險、增技能、保安全。”安檢科科長毛俊智說。

该公司积极探索安全管理新举措。推行领导现场办公、系统周检、支部夜查、全员隐患排查等多渠道、多层次、全方位的除患治安机制,有的放矢,查缺补漏,超前防范事故发生。坚持安全结构工资、领导包队、层级包保等办法,压实安全生産责任,严守安全红线底线。完善党员责任区,推行党员身边无“三违”无事故活动,深入开展“防风险、除隐患、保平安、迎大庆”行动,形成了党政同责、人人有责、齐抓共管的局面,不断筑牢安全生産基础。

制度化管理提升經營水平

規矩之下有方圓,管理制度是達成經營目標的規與矩。白坪煤業在經營過程中,視制度爲管理之基,因時制宜,順勢而爲,強力推進公司、區隊兩級制度化管理,發揮基層幹事創業主動性,實現了理順關系、暢通環節的管理效果。

該公司本著打基礎、管長遠的思路,從建章立制抓起,結合集團公司會議精神和工作要求,重新對管理制度進行了全面的梳理、修訂和完善。今年6月份,公司紀委牽頭,專門成立制度審查辦公室,對公司所有管理制度重新審定。經過這次全面制度審查,廢止69項,新增16項,合並28項,修改217項,形成了符合礦井實際的工作標准和運行體系,推動了管理邁向科學化、精細化、標准化。

制度好比扎在沃土里的根,制度之根越扎实,管理之树越繁茂。面对煤炭市场变幻莫测,白坪煤业自我修炼、自我完善、自我提升,大大增强了抵御风险的免疫力。今年以来,在完善制度体系的基础上,深入实施精细化管理,严格执行“一事一预算”制度,从严控制一切与安全生産、民生工作无关的开支;严格用工管理,按照“谁劳谁得、多劳多得、少劳追责、不劳开除”的原则,

嚴格執行地面輔助區隊工資承包、後勤服務脫鈎自養、機修車間計件工資等工資分配制度,調動了職工潛能和工作熱情;堅持物資交舊領新、回收買賣制度,大力開展修舊利廢、自制加工,積極開展設備維修鑒定,嚴控材料消耗。

經營計劃科副科長郭金風細心地算了一筆賬:“公司堅持推行工程內部承包機制,隊長、支書變成了‘包工頭’,開工資變成了掙工資,今年前10個月完成單項及零星工程承包578項,發放承包工資574萬元。通過采取有效管理機制,實現了礦井效益的不斷增長。” 

嚴格落實保成效

制度的生命力在于執行。制度一旦形成,就是一紙軍令狀、一道高壓線,誰也不能講特殊、有例外。

“综掘队、抽探队没有及时将制度修改意见反馈过来,依据《工作落实制度》,对以上各队分别扣2分。”早调度会上,几个区队因微不足道的“小事”被通报,尽管他们安全生産搞得都很扎实,这次被通报看似有“冤”,实则法不容瑕,彰显了该公司事无巨细、执行严明、奖罚分明的风向标。

10月22日上午,該公司監察科科長徐曉娜帶領政工部門精兵強將,來到機修車間黨支部進行第三季度全面從嚴治黨考核檢查。這次考核圍繞基層黨支部黨建責任落實,對照《白坪煤業公司全面從嚴治黨目標責任考核細則》,逐項逐條過篩子。車間黨支部書記李金利胸有成竹,搬出了厚厚一摞資料。經過仔細翻閱,還是檢查出了個別黨員學習記錄與支部會議記錄不相符的地方。“這幾個黨員開會請了假的,後來自己補的記錄。”李金利解釋道:“現在黨員學習積極性很高,就算有事錯過了支部開會,回來了也都自覺地學習充電,這充分說明咱公司黨建責任制抓得緊、落得實。”

党建制度执行如此,安全生産、经营管理也是一锤接着一锤敲,紧锣密鼓执行。该公司扭住执行毫不放松,近日建立了《微信群工作督办制度》,要求各微信群管理部门每天统计本群内当天发布的工作任务及问题反馈,建立督办落实台账,并于下午5点前将台账发送至督查督办群。各级管理人员主动利用微信群进行沟通联系,第一时间反应,快速处理问题,实现了公司管理高质量、运转高效率、经营高效益的目的。

面對各種困難與挑戰,白坪煤業運用法治思維,依靠制度化管理,各項工作井然有序、有條不紊推進,贏得了克難攻堅、逆勢突圍的主動權,必將在新時代企業高質量發展的道路上行穩致遠。


Copyright @ 2013-2016 zmjt.cn All Rights Reserved 制作单位:郑煤集团信息管理中心

《中華人民共和國增值電信業務經營許可證》編號:豫B1-20060044

地址:郑州市中原西路66号       电话:0371-87781116

備案號: 豫ICP備12008426號-1