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大平礦三舉措決戰安全年

文章來源:鄭煤集團公司 作者:王獻紅 杜丹 發布時間:2019-11-22 文字大小: |


“包队领导每周五都会参加我们的安全活动会,针对我队在落实管控风险方面存在的问题共同研究制定整改措施,对我们搞好安全生産、提升基层区队管理水平帮助很大。”大平矿采煤队职工包二伟这样说。

四季度,安全生産进入攻坚阶段,大平矿采取三项举措加强安全生産管理,确保实现全年安全生産。

严格履行安全主体责任。全矿干部职工认真学习贯彻全国煤矿安全生産视频会议精神,针对各系统、各岗位安全风险管控重点,履行安全职责,从严从实从细抓好各项安全防范措施。领导干部督促检查,推动各项工作责任、措施落实到位。

认真落实值班带班制度。严格执行矿领导带班下井和关键岗位24小时值班制度,带班领导与工人同上同下,井下现场交接班。跟班人员盯住关键环节,及时协调、解决现场存在问题,提出有效的管理办法,确保作业现场安全生産。

强化安全风险管控落实。各科队组织职工召开专题安全会议,研究讨论四季度安全生産工作重点和当前存在的安全生産问题,制定切实可行的管控措施并严格执行。矿级领导、中层干部每周参加所包区队安全活动会,每旬到所包区队作业地点检查一次,及时了解区队风险管控措施落实情况。

 


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